沃卡惠真正的转变绝不会在一夜之间发生。这样想：如果您在150多年前告诉人们您可以让一块钢飞起来，没有人会相信您。这相当于说，“当猪飞起来的时候!”但是今天，每小时都有数量惊人的钢制飞机起飞。为了实现这一点，技术取得了许多进步。我们今天看到同样的事情发生在数据和自动化方面。
数据和自动化共同作用，帮助公司实现高标准的生产力和创新。证据很清楚。但是，在某些情况下，领导者对接受自动化的好处犹豫不决。这是个错误。公司和个人必须热情地拥抱自动化，学会有效地使用它，并乐于将其融入到他们的日常活动中。这是实现这一目标的方法。
从文化转变开始
嗯，对于大多数人来说，自动化并不是一种自动的想法。毕竟，几代人以来，我们都是依靠人的双手和大脑来解决大大小小的问题，完成任务。然而，随着技术的进步，我们现在有更多机会拥抱自动化并将其融入我们的工作场所文化。
自动化的好处很多。
首先，自动化可以加快工作时间，使公司变得更有效率和更具竞争力。自动化还确保了全面的一致性，也许是在产品的创建或任务的完成方面。对于经理和公司领导者来说，自动化提供了一个独特的机会来揭示公司职能的细微差别——通过数据和报告——如果任务是由人类完成的，这些细微差别可能很难或不可能跟踪。对于个别员工而言，自动化可以腾出时间并消除繁琐工作的负担。
领导者必须更聪明地工作，而不是更努力地工作，并授权员工也这样做。虽然我们应该重视努力工作，但我们不应该强迫自己执行技术很容易减轻的不必要的任务。
员工心中最大的担忧之一是自动化技术是否会在工作中取代他们。领导者必须直面这种恐惧并付诸行动，向员工证明自动化的存在可以改善他们的生活并创造和谐的工作场所，而不是贬低他们的价值。
将员工置于自动化的中心
当通过自动化简化和处理任务时，领导者和员工等人可以花更多时间研究公司的战略和每个项目的复杂性。这就是人类交流、联系和行动的价值汇集在一起并为您的企业带来重大创新的地方。
任务管理是员工在生产力方面面临的最大问题之一，尤其是当他们的公司没有适当的系统或流程来确保任务得到有效管理时。
将员工置于自动化计划的中心。他们最终将成为日常流程受到自动化影响的人，无论好坏。领导者必须优先考虑能够创造员工可以茁壮成长的环境的技术和系统。这意味着公司将需要全面的技术堆栈、明确的战略以及合格人才的支持，以营造积极的环境。自动化是现代工作场所生态系统的重要组成部分，因为它推动创新并为员工服务。
领导者需要在自动化和创新之间建立明确的联系，向员工展示自动化超越简单行政救济的价值。向您的员工展示自动化旨在改善他们的工作流程，以便他们能够在自己的角色中茁壮成长、创新并发挥他们的创造力。
自动化可以采取多种形式。例如，通过AI自动化测试过程可确保您的团队成员可以使用他们的脑力来制定解决方案，而不是在他们进入解决方案阶段之前花时间弄清楚什么有效或无效。自动化通过消除行政和繁琐任务的负担，为他们在工作中找到意义和乐趣的事情创造了更多空间。
自动化不仅仅是一种技术。这是一种生活方式。通过采用自动化和先进技术的优势，公司可以为员工的成长和创新创造更多空间。组织领导者应该在整个组织中实施自动化，以便影响和改进每个人的工作，从最高级别的领导者到基层员工。拥抱自动化看起来就像寻找技术和技术人才来实施它并在您的组织内实现它。
寻找了解自动化不仅仅是一个系统的团队。它是一种文化、框架和生活方式。拥抱数字时代的最佳方式是利用其资产并利用它们来提升您的团队。
